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Éducation & non-profit

Trois métiers, une même exigence : accompagner chaque personne dans la durée, au service d’une mission

Enseignement supérieur & grandes écoles

Suivre l’étudiant, de la candidature aux alumni


Relier admissions, scolarité, relations entreprises et réseau des diplômés, pour suivre chaque parcours sans rupture d’un service à l’autre.

Formation professionnelle & compétences

Rapprocher formations, entreprises et financements

Piloter l’offre de formation, l’accompagnement des entreprises et le suivi des dossiers de financement, avec des données fiables pour rendre compte.

Associations, fondations & ONG

Faire grandir l’engagement

Suivre donateurs, mécènes, bénévoles et bénéficiaires dans un même référentiel, et démontrer l’impact de chaque programme auprès des financeurs.

Une transformation se joue à plusieurs voix

À chaque décideur sa question, et chacune mérite une réponse dans ses propres termes.

Direction générale
Concurrence internationale entre écoles, évolution du financement de la formation, générosité du public plus volatile : les modèles économiques se tendent. La question : quels investissements renforcent la mission, et comment le démontrer au conseil d’administration, aux tutelles et aux financeurs ?
Outils d’admission, logiciels de scolarité, bases donateurs, plateformes de formation : chaque service s’est équipé de son côté, souvent avec des moyens limités. L’enjeu : un socle commun et sécurisé, maintenable par une petite équipe, et une protection exemplaire des données des étudiants, des bénéficiaires et des donateurs.
Coût d’acquisition d’un candidat, coût de collecte d’un euro de don, part des ressources affectée aux programmes : chaque dépense se justifie auprès de ceux qui financent. L’attente : un coût complet connu avant l’engagement et des indicateurs qui tiennent devant un financeur public comme devant un auditeur.
Salons, candidatures en ligne, concours, entretiens, campagnes à l’international : un candidat échange avec plusieurs interlocuteurs avant de s’inscrire. La question : comment suivre chaque candidature de bout en bout et savoir ce qui la fait réellement aboutir ?
Mécénat, grands donateurs, legs, relations entreprises, taxe d’apprentissage : la ressource se construit sur des relations de long terme. Le besoin : une vision partagée de chaque donateur ou partenaire, et des sollicitations coordonnées plutôt que concurrentes.
Étudiants, alternants, stagiaires, bénéficiaires : chacun attend un suivi personnel, des réponses rapides et des démarches simples. L’attente : des équipes qui voient l’ensemble du parcours et des résultats mesurés, pour rendre compte de l’impact réel.
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Dans la l'éducation et le non-profit, la relation dure plus qu'un parcours

Chaque personne accompagnée peut devenir, un jour, celle qui s’engage

Un candidat devient étudiant, puis diplômé, recruteur ou mécène. Un bénévole devient adhérent, donateur, parfois administrateur. Ces relations s’étendent sur des années et traversent plusieurs services qui, trop souvent, ne partagent pas ce qu’ils savent. Les établissements et les organisations qui en tirent parti ont d’abord réuni la connaissance de chaque personne, avant de multiplier les campagnes et les outils.

C’est pourquoi la cohérence ne s’ajoute pas à la fin d’un projet : elle se conçoit dès le cadrage, dans les processus et l’architecture. Référentiel unique des personnes et des organisations, gestion des consentements, règles de sollicitation, indicateurs d’impact : pensé dès l’origine, ce socle évite les fichiers parallèles et les relances contradictoires. Reconstitué après coup, il coûte plus que ce que les budgets permettent.
C’est aussi pourquoi l’IA n’a de valeur que gouvernée : cas d’usage délimités, contrôle humain, traçabilité. Répondre aux questions courantes des candidats, préparer un rendez-vous avec un mécène, repérer un étudiant qui risque de décrocher : les usages sont réels, à condition que la donnée soit fiable et que chaque proposition reste explicable. Quand l’IA touche à l’orientation d’un étudiant ou à l’aide apportée à une personne vulnérable, le contrôle humain n’est pas une option.

Enfin, c’est pourquoi la neutralité compte. Les arbitrages vous appartiennent ; le rôle de Texeï est de les éclairer, en comparant les scénarios sur leurs mérites et en mettant à plat leurs coûts complets et leurs risques. Il est ensuite de les faire tenir dans la durée.

Comment Texeï intervient selon l'étape de votre décision

  • Décider

Instruire et arbitrer

  • Audit et roadmap
  • Processus métier
  • Architecture et urbanisation
  • Stratégie data
Découvrir l'Advisory
  • Construire

Concrétiser la décision

  • Déploiement par étapes
  • Le standard d'abord
  • La sécurité dès la conception
  • Reprise de l'existant et décommissionnement
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  • Faire durer

Faire vivre et évoluer

  • Maintien en conditions opérationnelles
  • Évolutions au fil de l'eau
  • Projets cadrés et délimités
  • Pilotage et suivi de la valeur
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Une même équipe, du cadrage au run.

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Insights

  • Success stories

Nos clients racontent leurs transformations, résultats à l’appui.
  • Use Cases

Des cas d’usage concrets, applicables à votre contexte.
  • Blog

Analyses, décryptages et actualités de nos consultants.

  • Events

Dreamin, meetups, groupes experts : nous y sommes.

  • Ressources

Comprendre, s’outiller, approfondir : nos ressources en accès libre.

Ce que les directions demandent avant de s'engager

Comment réunir des données dispersées entre admissions, scolarité, alumni et collecte ?
En faisant de la personne le fil conducteur : un même individu, plusieurs rôles au fil du temps. Les sources sont ensuite rapprochées par étapes, en commençant par celles qui créent le plus de doublons.
Oui, à condition de privilégier le standard et des étapes courtes, chacune avec une valeur visible. Le socle est conçu pour être administré par une petite équipe, et le run est dimensionné en conséquence.
En intégrant la protection dès la conception : accès limités aux seuls besoins, consentements tracés, durées de conservation définies. Les règles sont posées avec le délégué à la protection des données avant le premier développement.
Comment démontrer l'impact auprès des financeurs et des tutelles ?
En la concevant dès le cadrage : droits d’accès, cloisonnement des activités médicales et promotionnelles, traçabilité des interactions, gestion des consentements. Elle s’audite ensuite factuellement, preuves à l’appui.
Rarement d’un bloc. L’enjeu est de traiter d’abord les ruptures qui coûtent le plus (candidats perdus, relances en double, dossiers incomplets), puis d’étendre par étapes en respectant le calendrier académique ou celui des campagnes.
Neutre sur la question, spécialiste sur l’exécution : les scénarios sont comparés sur leurs mérites et la recommandation est dite franchement, avec ses raisons. La décision reste la vôtre.
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