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PROUVER SA SOUVERAINETÉ, FOURNISSEUR PAR FOURNISSEUR

Production en France, continuité d’approvisionnement, stocks de sécurité : les engagements se multiplient, mais les données restent éparpillées chez des dizaines de sous-traitants. Un tableau de bord bâti sur le SRM montre en continu où les promesses sont tenues, et où la rupture menace.

Laboratoire pharmaceutique français du médicament générique, production entièrement sous-traitée

Ce use case vous concerne si :

 

  • Vous dépendez d’un réseau de sous-traitants.
  • Vous devez rendre des comptes à l’État ou à un actionnaire.
  • Une rupture vous coûte plus cher qu’un stock.
  • Vos données fournisseurs vivent dans des tableurs.
  •  

Les secteurs impactés :

Industriel de la défense

Agroalimentaire

Opérateur de Services Essentiels

La situation de départ

Le laboratoire ne fabrique rien lui-même : plusieurs dizaines de sous-traitants produisent ses médicaments, en France et en Europe.

Après un changement d’actionnaire, il s’est engagé auprès des pouvoirs publics à maintenir sa production en France et à garantir l’approvisionnement des médicaments essentiels.

En parallèle, la réglementation se durcit : deux mois de stock de sécurité au minimum, quatre mois pour des centaines de médicaments, et des sanctions financières en cas de manquement.

Le SRM déployé centralise déjà la relation fournisseurs. Il manque une vue qui transforme ces données en preuve et en alerte.

Les enjeux et problématiques

Des données dispersées
Volumes, sites et stocks remontent par fichiers, à des rythmes différents.

La part produite en France doit se démontrer, chiffres à l’appui. Pas s’estimer.

Le signal arrive quand la pharmacie n’est déjà plus livrée.
Deux sous-traitants différents peuvent dépendre du même fournisseur de principe actif.

La direction veut une synthèse, les achats le détail, la qualité la traçabilité.

Notre arbitrage

  • Le critère de décision : une seule source de vérité fournisseur. Chaque indicateur remonte à une donnée du SRM, datée et rattachée à un fournisseur. Ce qui ne vient pas du SRM n’entre pas dans la preuve.

A

Option 1

Reporting consolidé sous tableur

Rapide à monter, mais manuel, fragile et impossible à auditer.

B

Option 2

Outil de BI séparé
Des visuels riches, mais un référentiel de plus à maintenir, coupé des actions fournisseurs.

C

Option 3 - Retenue

Tableau de bord intégré au SRM

Les indicateurs vivent là où travaillent les acheteurs. Une alerte ouvre directement le plan d’action fournisseur. On commence par les médicaments essentiels, puis on étend.

Ce que nous proposons

Une carte des sous-traitants
Chaque fournisseur, chaque site, chaque médicament : où il est produit, et pour quelle part du volume.
Un indice de souveraineté
La part produite en France et en Europe, suivie dans le temps et comparée aux engagements.
Des alertes de rupture
Stock sous le seuil réglementaire, retard de livraison, site unique : l’alerte part avant la pénurie.
La détection des dépendances

Les fournisseurs de rang 2 sont rattachés aux sous-traitants pour révéler les points uniques de défaillance.

Des plans d’action reliés
Chaque alerte déclenche une action tracée : second source, hausse de stock, audit.
Un rapport prêt à transmettre
La synthèse attendue par la direction et les autorités, générée à partir des mêmes données.

Les résultats attendus

Des engagements prouvés

La part France se démontre, elle ne s’estime plus.

Des ruptures anticipées

L’alerte arrive avant que la pharmacie ne soit touchée.

Des achats qui priorisent

L’effort porte sur les fournisseurs les plus critiques.

Une conformité sans course

Les stocks de sécurité sont suivis en continu, pas la veille d’un contrôle.

Une direction qui arbitre

Une vue unique pour choisir : relocaliser, doubler une source ou stocker.
  • Construit sur votre SRM existant : les données fournisseurs sont déjà là, le tableau de bord les met en forme. Aucun nouvel outil à déployer.

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